要說工廠里的“靈魂人物”，不是老板，也不是工人，而是那個沉默寡言、只會執(zhí)行指令的“小鐵盒子”——PLC（可編程邏輯控制器，Programmable Logic Controller）。沒有它，機(jī)器就是“擺設(shè)”；有了它，流水線才能井井有條。

過去幾十年，這塊蛋糕幾乎被西門子（Siemens）、三菱（Mitsubishi）、施耐德（Schneider Electric）等國外大廠吃得干干凈凈。國產(chǎn) PLC 想擠進(jìn)去，就像是《灌籃高手》里安西教練說的：“直到最后一刻，都不能放棄希望。”——而如今，奇跡真的在發(fā)生。

市場和政策：東風(fēng)已經(jīng)吹來

根據(jù)中國PLC市場研究簡報數(shù)據(jù)，中國PLC市場整體規(guī)模約為346.1億元人民幣，其中小型PLC銷售額約231.8億元，占67%；中大型PLC銷售額約114.3億元，占33%。增速比全球平均水平還快。就像工廠里的機(jī)器一樣，“轟隆轟隆”加速運(yùn)轉(zhuǎn)。

政策層面，《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合規(guī)劃》要求到 2025 年，關(guān)鍵工序數(shù)控化率要達(dá)到 68%。這不是一個隨便喊喊的口號，而是實(shí)打?qū)嵉哪繕?biāo)。換句話說，國產(chǎn) PLC 的“舞臺燈光”已經(jīng)打好，就等誰能上場。

國產(chǎn) PLC 品牌：各顯神通

國內(nèi) PLC 品牌這幾年明顯“長個子”，不再是只能盯著小型市場“打醬油”，而是逐漸往中大型、高端應(yīng)用走。這里挑幾個典型來聊聊：

匯川技術(shù)（Inovance）：主打中小型 PLC，覆蓋的行業(yè)廣，方案落地快。它就像工廠里的“螺絲刀”，哪里需要擰一擰，立馬能派上用場。

信捷電氣（Xinje）：主打中小型 PLC，產(chǎn)品系列豐富，性價比高。憑借價格和本土化服務(wù)優(yōu)勢，它已經(jīng)在機(jī)械制造、紡織、包裝等中小企業(yè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。有點(diǎn)像“工廠里的多面手”，哪里需要都能頂上。

中控技術(shù)（Supcon）：從 DCS 起家，現(xiàn)在 PLC 也玩得順溜。新能源、軌道交通、化工領(lǐng)域里，都能看到它的身影。有點(diǎn)像班上那個“全能型選手”，數(shù)學(xué)、語文都能拿高分。

聯(lián)誠科技（Unionscience）：不得不提一下。它的 EC/MC 系列 PLC/PAC，強(qiáng)調(diào)“自主可控”，在智能制造、智慧交通、冶金、水務(wù)等場景都有應(yīng)用。

技術(shù)趨勢：PLC 不再是“木訥的執(zhí)行者”

以前的 PLC，說白了就是“傻快”——指令一到，立馬執(zhí)行。但現(xiàn)在的需求早就不是“只會干活”這么簡單。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、AI 的加入，讓 PLC 不得不變聰明。

于是我們看到兩個趨勢：

1. 扁平化：過去是“金字塔”結(jié)構(gòu)，PLC 在中間層，數(shù)據(jù)傳上去慢，指令傳下來也慢?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)邊緣智能，PLC 直接能處理復(fù)雜數(shù)據(jù)，減少層級。

2. 生態(tài)化：光有一塊鐵疙瘩不夠，還得有軟件、平臺和開發(fā)者社區(qū)，才能形成“朋友圈”。誰能先建立生態(tài)，誰就能走得更遠(yuǎn)。

這點(diǎn)上，國外廠商的生態(tài)已經(jīng)很成熟，而國產(chǎn)廠商正在補(bǔ)課。好消息是，有的已經(jīng)追上來了，比如中控在新能源應(yīng)用，信捷在中小企業(yè)應(yīng)用，聯(lián)誠在云邊協(xié)同平臺建設(shè)，都是“跑得動”的實(shí)踐。

案例與落地：真刀真槍才見分曉

紙上得來終覺淺，真要看實(shí)力，還得看誰能把產(chǎn)品用到實(shí)際場景里。

匯川技術(shù)（Inovance）則在無數(shù)中小工廠里，被證明是好用又實(shí)惠的選擇。

信捷電氣（Xinje）的 PLC 廣泛用于紡織、包裝機(jī)械，憑借穩(wěn)定性和價格優(yōu)勢，在中小企業(yè)客戶群體中收獲口碑。

中控技術(shù)（Supcon）把 PLC 和 DCS 結(jié)合，在新能源、軌交項(xiàng)目中落地。

聯(lián)誠科技（Unionscience）更是拿下了云南錫冶煉智能工廠這種“重量級項(xiàng)目”，而且構(gòu)建了完整的云邊協(xié)同平臺。這類項(xiàng)目不是 PPT 上畫一畫，而是真正跑在生產(chǎn)線上，撐起了“國產(chǎn)替代”的底氣。

有人說，國產(chǎn) PLC 的發(fā)展像是一場接力賽：前半程是追趕、模仿，現(xiàn)在逐漸進(jìn)入“比誰跑得更聰明”的階段。

如果用一句話來總結(jié)國產(chǎn) PLC 的現(xiàn)狀，那就是：曾經(jīng)我們擔(dān)心能不能造得出來，現(xiàn)在我們更關(guān)心能不能造得更好、更大、更生態(tài)化。

未來幾年，國產(chǎn) PLC 很可能會繼續(xù)在中大型市場突破，逐漸形成“硬件+平臺+生態(tài)”的新格局。畢竟，正如魯迅所說：“地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”——國產(chǎn) PLC 正在用自己的腳步，把一條自主可控的工業(yè)控制之路走出來。